Plano de negócios: Exemplos de como montar o seu corretamente

Seu plano de negócios descreve sua estratégia de negócios e o que você precisa fazer para atingir suas metas. Ele ajuda você a pensar em suas opções, identificando as melhores oportunidades e como aproveitá-las ao máximo. É por isso que ver exemplos de plano de negócios pode te ajudar e muito!

Você também pode usar seu plano de negócios para ajudar a convencer os bancos, investidores e outros contatos importantes a apoiá-lo.

Um bom plano de negócios mostra uma compreensão clara do mercado e do seu negócio. Ele também define como você espera que o negócio seja executado e quaisquer requisitos de financiamento .

Exemplos de plano de negócios

1. Objetivo da criação de um plano de negócios

Seja claro sobre o que o plano de negócios precisa alcançar.

Um objetivo principal de qualquer plano de negócios é definir sua estratégia e plano de ação. Isso normalmente cobre os próximos um a três anos, ou às vezes cinco anos. O plano explica seus objetivos e como você os alcançará.

Colocar o plano por escrito ajuda você a se concentrar e desenvolver idéias. Prioridades são identificadas. As não prioridades são descartadas, economizando tempo precioso.

Uma vez escrito, o plano é uma referência para o desempenho do negócio.

Ao envolver seus funcionários no processo de planejamento completo, você continua a formar uma equipe bem-sucedida e comprometida.

Às vezes o plano é destinado a pessoas fora do seu negócio

2. Conteúdo de um plano de negócios

Baseie o plano em informações detalhadas, sempre que possível. Mas não inclua todos os detalhes no plano. Deixe os detalhes para planos operacionais ou de marketing.

  • Mantenha o plano curto
  • Concentre-se no que o leitor precisa saber.
  • Certifique-se de que não há erros de ortografia.
  • Planos de negócios detalhados são frequentemente arquivados rapidamente, porque eles são difíceis de usar em uma base contínua.
  • Plano de negócios exemplos podem te ajudar!

3. Negócios e produtos

Explique a história do negócio:

  • Quando começou a negociar e que progresso fez até hoje?
  • Quem possuiu o negócio originalmente?
  • Qual é a estrutura atual de propriedade?
  • Descreva qual é o seu produto ou serviço, evitando jargão técnico, se possível
  • Em geral, o que diferencia seu produto ou serviço ?
  • Quais os benefícios que ele oferece ? Quais são as suas desvantagens e como você vai resolver isso?
  • Quais são os desenvolvimentos planejados?
  • Explique as principais características do setor

Por exemplo, qualquer regulamentação especial, se a indústria é dominada por algumas grandes empresas ou quaisquer grandes mudanças na tecnologia.

4. Mercado e concorrência

Descreva o mercado no qual você vende:

  • Realce os segmentos do mercado em que você compete. Quais são as principais características dos clientes em cada segmento?
  • Quão grande é cada segmento de mercado? Qual é a sua quota de mercado?
  • Quais são as tendências importantes, como o crescimento do mercado ou a mudança de gostos? Explique as razões por trás da tendência.
  • Quais são os principais fatores que afetam cada segmento de mercado importante? Qual é a perspectiva para os condutores e o mercado?

Descrever a natureza e a distribuição dos clientes existentes em plano de negócios exemplos:

  • Eles se encaixam no perfil do segmento de mercado escolhido? Se não, por que não?
  • Existe uma forte concentração de vendas em torno de um ou dois grandes clientes?
  • Delinear a principal competição
  • Quais são os produtos ou serviços concorrentes ? Quem os fornece?
  • Quais são as vantagens e desvantagens em relação ao seu? Por exemplo, preço, qualidade e distribuição.
  • Por que os clientes comprarão seu produto ou serviço? Mostre-lhe compreender a reação de seus concorrentes a perder negócios e como você vai responder a isso.

Nunca critique abertamente ou subestime os concorrentes.

5. Marketing e vendas

  • Onde você posiciona seu produto ou serviço no mercado?
  • É de alta qualidade e preço elevado?
  • É comercializado como um produto especializado devido a um determinado recurso?
  • Quais recursos exclusivos de venda ele possui?
  • Em quais desses recursos você vai se concentrar?
  • Qual é a sua política de preços ?

Explique como seus produtos são sensíveis ao preço.

Olhe para cada produto ou segmento de mercado, por sua vez. Identifique onde você faz seus lucros e onde pode ser possível aumentar as margens ou vendas. Defina seu preço de acordo.Como você promove seu produto ou serviço ?

Cada segmento de mercado terá um ou dois métodos que funcionam melhor. Por exemplo, marketing direto , publicidade ou relações públicas .

6. Análise SWOT

Defina uma análise de uma página de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças

Os pontos fortes podem incluir nome de marca, qualidade do produto ou gerenciamento. Pontos fracos podem ser a falta de financiamento ou a dependência de apenas alguns clientes.

As oportunidades podem estar aumentando a demanda ou um concorrente vai à falência.

Ameaças podem ser uma queda na economia ou um novo concorrente.

Seja honesto sobre suas fraquezas e as ameaças que você enfrenta.

Soletre as circunstâncias atenuantes e as ações defensivas que você está tomando.

Analisar exemplos de plano de negócios é muito importante. Faça isso agora mesmo.

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