Princípio de Fayol: Confira quais são os principais

Henri Fayol, um industrial francês, é hoje reconhecido como o pai da administração moderna . No ano de 1916, Fayol escreveu um livro intitulado “Industrial and General Administration”. Neste livro, ele deu os 14 Princípios de Administração. Confira mais sobre o Princípio de Fayol e quais são os principais deles. 

Princípio de Fayol: Veja os principais

1. Divisão do Trabalho

Dividir o trabalho completo da organização entre os indivíduos e criar departamentos é chamado de divisão do trabalho.

A divisão do trabalho leva à especialização, e a especialização ajuda a aumentar a eficiência e a eficiência, o que resulta em melhorias na produtividade e na lucratividade da organização.

2. Autoridade de Equilíbrio e Responsabilidade

Autoridade deve ser igual a Responsabilidade . Segundo esse Princípio de Fayol, deveria haver um equilíbrio entre Autoridade (Poder) e Responsabilidade (Deveres). O direito de dar ordens não deve ser considerado sem referência à responsabilidade.

Se a autoridade é mais do que responsabilidade, então as chances são de que um gerente possa abusar dela. Se a responsabilidade é mais do que autoridade, então ele pode se sentir frustrado.

3. Disciplina

Marca externa de respeito de acordo com acordos formais ou informais entre uma empresa e seus funcionários. Disciplina significa um respeito pelas regras e regulamentos da organização. A disciplina pode ser autodisciplina, ou pode ser disciplina forçada.

Sem afrouxamento ou flexão de regras, não permitido em nenhuma organização. As obras devem respeitar as regras que executam a organização. Para estabelecer disciplina, é necessária uma boa supervisão e um julgamento imparcial.

4. Unidade de Comando

De acordo com este Princípio de Fayol, um subordinado (empregado) deve ter e receber ordens de apenas um superior (chefe ou gerente).

Para colocar de outra forma, um subordinado deve se reportar a apenas um superior. Ajuda na prevenção da subordinação dupla. Isso diminui as possibilidades de “subordinação dupla”, que cria um problema é uma função dos gestores.

5. Unidade de Direção

Uma cabeça e um plano para um grupo de atividades com o mesmo objetivo. Todas as atividades que têm o mesmo objetivo devem ser dirigidas por um gerente e ele deve usar um plano.

Isso é chamado de unidade de direção.

Por exemplo, todas as atividades de marketing, como publicidade, promoção de vendas, política de preços, etc., devem ser dirigidas por apenas um gerente.

Ele deve usar apenas um plano para todas as atividades de marketing. Unidade de direção significa que atividades voltadas para o mesmo objetivo devem ser organizadas de modo que haja um plano e uma pessoa encarregada.

6. Subordinação de interesses individuais ao interesse geral

O interesse de um indivíduo ou de um grupo não deve prevalecer sobre o bem geral. O interesse individual deve ser menos importante, ao passo que o interesse geral deve ser mais importante.

Caso contrário, a organização entrará em colapso. O interesse do objetivo organizacional não deve ser sabotado pelo interesse de um indivíduo ou do grupo.

7. Remuneração

Remuneração é o preço dos serviços recebidos. O pagamento deve ser justo para o empregado e para a empresa. Se uma organização deseja funcionários eficientes e melhor desempenho, ela deve ter uma boa política de remuneração.

Esta política deve dar o máximo de satisfação ao empregador e aos empregados. Deve incluir incentivos financeiros e não financeiros.

A compensação deve basear-se na tentativa sistemática de recompensar o bom desempenho. É um Princípio de Fayol muito importante. 

8. Centralização

Está sempre presente em maior ou menor medida, dependendo do porte da empresa e da qualidade de seus gestores. Na centralização, a autoridade está concentrada apenas em poucas mãos .

No entanto, na descentralização, a autoridade é distribuída para todos os níveis de gerenciamento. Nenhuma organização pode ser completamente centralizada ou descentralizada.

Se houver centralização completa, os subordinados não terão autoridade (poder) para cumprir suas responsabilidades (deveres). Da mesma forma, se houver descentralização completa, o superior não terá autoridade para controlar a organização.

Portanto, deve haver um equilíbrio entre centralização e descentralização.

O grau em que a centralização ou a descentralização deve ser adotada depende da organização específica, mas os gerentes devem manter a responsabilidade final, mas devem dar autoridade suficiente aos subordinados para realizar as tarefas com sucesso.

9. Cadeia Escalar

A cadeia de comando, às vezes chamada de cadeia escalar, é a linha formal de autoridade, comunicação e responsabilidade dentro de uma organização.

A cadeia de comando é geralmente representada em um organograma, que identifica os relacionamentos superiores e subordinados na estrutura organizacional .

Ou é a linha de autoridade de cima para baixo da organização. Essa cadeia implementa o princípio de unidade de comando e permite o fluxo ordenado de informações.

Sob o Princípio de Fayolda unidade de comando, as instruções fluem para baixo ao longo da cadeia de comando e prestação de contas.

Mais claramente a cadeia de comando, mais eficaz o processo de tomada de decisão e maior a eficiência.

10. Ordem

Um lugar para tudo e tudo em seu lugar ‘o homem certo no lugar certo. Deve haver uma ordem para material / coisas e pessoas na organização.

Ordem para as coisas é chamada de ordem material e ordem para as pessoas é chamada de ordem social. A ordem material refere-se a “um lugar para tudo e tudo em seu lugar”.

Ordem Social refere-se à seleção do “homem certo no lugar certo”. Deve haver a colocação ordenada dos recursos, como Homens e Mulheres, Dinheiro, Materiais, etc. Recursos humanos e materiais devem estar no lugar certo, na hora certa. O mau posicionamento levará ao abuso e desordem.

Esses princípios são diretrizes para todas as funções de gerenciamento. O gerente deve agir de acordo com os  princípios de gestão; a fim de alcançar o objetivo e criar um excedente. Lembre-se sempre do Princípio de Fayol, o qual é universalmente aceito e funciona como uma diretriz para os gerentes fazerem seu trabalho de acordo com sua responsabilidade.

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